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【资讯】不只是眼前的苟且还有诗和远方

发布时间:2020-10-17 01:59:38 阅读: 来源:排污阀厂家

不只是眼前的苟且 还有诗和远方

不只是眼前的苟且,还有诗和远方  主持人:

吴伯凡 (《21世纪商业评论》发行人兼21世纪企业公民研究中心主任)  对话嘉宾:  孙继荣 (北京大学企业社会责任研究所首席顾问)  张峻峰 (人力资源和社会保障部国际劳动保障研究所副所长)  盛瑞生 (中国平安保险集团品牌总监)  边四方 (招商局地产控股股份有限公司品牌总监)  吴伯凡:首先问一下孙教授,你觉得中国的企业公民实践,当前存在的最大困难和问题在哪里?是什么使得企业没有做的更好,如果要做好的话,最关键的突破点在哪。  孙继荣:第一,是对社会责任的认识没有到位,没有认识到社会责任本身是一个什么东西,社会责任与战略有什么关系,与企业发展有什么关系;第二,社会责任实践要体现在经营管理上,这意味着企业的经营管理行为必须要产生变化,如果不知道如何变就不可能做好社会责任方面的事情;第三,与社会责任相关的内部的管理和外部的活动,究竟这两个方面如何去配合;第四,组织上要有保障,如果组织上没有保障,那不可能实行。企业的一把手,以及其他主要的领导都必须参与社会责任实践,如果他们参与了,就会产生引领的作用。  吴伯凡:如何把责任变成企业经营的竞争力,目前最大的问题还是两张皮,做完经营再来做责任,结合点没有找到。张老师,你对新常态下企业的责任实践有什么特别的建议?  张峻峰:我觉得企业可以就按照本来的应有之意,按照法律的要求,以及道德上的传统观念,把该做的事情做好。比如最简单的一句话,己所不欲,勿施于人。你不愿意吃受过污染的食物,你干吗要做出来卖给别人吃。我们听说过这样的事情,农民专门种一块地给自己吃,其它地里的粮食是卖给别人的。我家的保姆跟我讲,他们老家的人自己吃肉不上超市去买,自己养一头猪吃,另外的猪卖给超市。这是个体,企业会不会也这样?如果思维方式不变确实问题很大。我们都是搞管理的,都非常熟悉泰罗的科学管理,泰罗当时说,科学管理实际上是要求一次全面的心理革命,没有这样的心理革命发生,就不可能有科学管理的存在。我觉得从某种意义上说,要求企业履行社会责任事实上也是一种心理革命。  吴伯凡:现在,有很多企业的发展是以员工不发展为代价的,而平安在这方面提供了一个非常正向的示范,我想问下平安集团的盛总,新常态之下,我们越来越强调社会的和谐发展,而不只是经济的增速,你们如何把责任行动和经营实践进行无缝连接,你们觉得这其中的关键是什么?  盛瑞生:我想非常重要的一点就是,我们怎么样把社会责任的理念和实践要求变成一个庞大的组织体内从上到下比较一致的价值观和行为准则,这既是很大的挑战,也是非常有意义的一件事情。  我们企业很大,管理人员有23万人,销售人员62万,加起来是85万人的庞大队伍,要确保这样一支队伍遵行一致的价值观和行为准则,是非常不容易的。  我们通过一些更加直接、方便知识教育的体系来做这件事。过去,完成几百人的培训成本是很高的。现在的好处在于,在公司的平台上开发一个教育工具,或者一个课程,即使是最偏远的地方,如新疆、西藏,我的员工都可以实时接收到这个课程,形成一些基本的知识方面的积累,我们再通过知识的反馈,也包括对员工的考核管理方面的要求,这样就可以在整个组织体内一起共同行动。  比如平安的一个支教行动,这个支教行动到现在已经做了有八年时间了,我们现在发起这样的支教行动,征集自愿者的方式非常简单,上可以到公司最高管理层领导,下可以到最基层的员工,以快速的方式征集起来。这样大家就都知道了,公司这段时间在企业公民方面有一件重要的事情发生,大家会形成一个共同的话题,并且一起参与进来,这样整体的执行力和行动力就有了保证。  吴伯凡:一提到招商地产,我的瞬间联想就是绿色地产,我想问下招商地产的边总,你们提出绿色地产的理念已经有12年,你们是如何将这个理念与企业战略进行融合的,如何让这个理念最终变成商业竞争力,并通过这样的商业行为来履行你们所倡导的责任?  边四方:这是一个很具体的问题,但可能还是要从原点开始说。我们的企业战略,在最初设计时就有一点特殊性,招商地产源自于中国第一个国有企业,即1872年成立的招商局集团,当初办招商局就是为了整个国家的利益,它追求的就是长期的社会价值。招商局142年的历史,从某种意义上证明了企业在社会责任上的投入是可以获得回报的。在这142年里,中国发生了三次社会形态的巨大变迁,但这个企业一直活下来了。一家企业,当它能够创造极大的社会价值的时候,从社会角度替代它的成本就会变的很高。当一家企业从这样的原点出发,把战略设计与可持续发展相关时,这个战略就特别容易和企业社会责任同构。  在某种意义上我们就是这样去做的。我们在2002年提出绿色地产的理念,并不是出于非常清晰的利益追求,直到今天看仍然没有很清晰的商业回报。绿色地产的理念,过去只是一个“小学”,现在某种意义上已经成为“显学”。以绿色地产的市场占有率来看,我们不是行业最领先的,但是我们的绿色产品的比例,在行业里是最高的。同时我们的绿色产品或者绿色实践不是以开发销售型产品为主,而是以持有型、公共型的产品为主,这些持有性的项目,往往能发挥城市肌理的作用,有利于区域微系统的环境改善和持续发展。  吴伯凡:是过把瘾就死,还是要做一个基业长青的企业,可能这是价值观的选择。最近高晓松又在做演唱会,他说“人生不只是眼前的苟且,还有诗和远方”,这句话20年前就已经流行过,今天听起来我觉得还是挺亲切的。我相信企业也应该这样,企业不仅仅是眼前的苟且,还有诗和远方。

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