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历史在改造中奋进冀东丰润一期改造工程顺利推进-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:27:06 阅读: 来源:排污阀厂家

历史在改造中奋进——冀东丰润一期改造工程顺利推进

冀东已经成功完成对丰润二期改造,目前对一期的改造正在顺利推进,这次改造不仅仅提升生产线的效率,有助于扩大利润空间,更反映冀东在观念上的开拓进取。

图1:冀东丰润公司管理人员与南京恒海总经理在一期改造现场

图2:12月7日丰润公司中控室画面——预热塔已经完全拆除

2009年11月17日,冀东集团丰润一期工程4000t/d的生产线改造正式开始,这是继丰润二期工程4000t/d生产线成功改造之后冀东对其另外一条具有历史意义的生产线进行改造升级。在水泥行业飞速发展、企业争相做大做强的今天,改造这两条承载冀东人太多梦想和骄傲的“功勋生产线”除了技术上的需要之外,更多了一丝历史意味。

一 两条生产线代表冀东曾经的成就

冀东集团在唐山丰润区一共有六条生产线,产品覆盖京津唐等地,是其在北方最重要的生产基地,同时也是冀东集团的发源地。在成立至今30年的岁月里,这里不仅仅见证冀东由小到大、由弱到强的转变,本身也是历史的创造者,在中国水泥发展史上占据重要位置。80年代初丰润一期工程是中国第一次成功引进了当时国际最先进工艺技术的全套日产4000吨熟料新型干法水泥生产线,1999年建成的丰润二期,则是中国第一条日产4000吨熟料新型干法水泥国产化示范线,填补了国内自行设计、制造、安装日产4000吨熟料新型干法水泥生产线的空白。这两条水泥生产线为冀东带来了“中国新型干法水泥工业的摇篮”这个响亮的声誉,代表了冀东光辉的历史成就。

二 技术改造使两条生产线与时俱进

在这两条生产线分别投产15年和10年之后,冀东于今年先后对他们进行了技术升级。这两次改造都是冀东集团和其合作伙伴南京恒海水泥工业工程设计公司合作进行,主要工程由前者负责,南京恒海负责核心设备的改造设计和技术支持。这次改造在理念上提倡“简单、实用”;注重“节能、环保”。对于改造目标,冀东期望“以小博大”,尽量利用原有的生产线。通过最小的变动达到预期的效果。南京恒海利用自己在技术和设计方面的优势,很好达成了冀东的目标甚至还有超越。

2009年7月份丰润二期工程改造已经完成并成功投产,仅仅通过对预热器分解炉的重新设计,南京恒海将这条熟料烧成示范线的系统阻力降低30%以上,生产规模由4000t/d提升为5000t/d,日产熟料稳定在5300吨以上,产能效率提高超过20%,整个改造工程利用正常的大修时间完成,耗时仅25天;相比而言,丰润一期改动稍大,除了窑尾预热器分解炉改造外,还更换了窑头篦冷机,工程在11月17日开始,12月初已经完成拆除,年底就能重新投产,整个周期不足两个月,产能效率提升预计和二期相仿。

改造完成后,这两条历史生产线将会重新焕发活力,产能均为5000t/d,达到国内一流生产线标准,紧跟时代和技术进步,在新的三十年中,这两条功勋生产线将继续为冀东迈向更高的目标发挥作用。

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图3:冀东高层对设计方案进行讨论

三 这次改造代表着水泥工业技术和理论的进步

这两次改造由冀东和南京恒海通力合作,不仅仅在技术上完全自主,在理论和实践上都对传统技术理论实现重大突破创新,南京恒海在对丰润一二期的改造重点放对分解炉的创新和突破,颠覆了传统教科理论,使得最终产品不仅效率大大提升,而且结构更为简化牢固,成本也随之大大下降。这其实代表中国水泥行业在不断前进过程中并没有盲目模仿、简单复制,而是带有自己的思考、探索和创新。在中国成为世界最大的水泥生产和销售国家同时在水泥理论和技术上也取得可喜的成就。

四 冀东的历史在改造中奋进

虽然现在中国对水泥产能严格控制,但是各地依然有众多的日产1000吨的小水泥厂甚至落后的立窑仍在继续生产,利润空间仍然存在。可以想见,丰润的这两条线即使在不改造的前提下仍然能够产生利润。其实,笔者在采访中感到,冀东对丰润的改造不仅仅是设备上的升级改造和由此带来利润增加,更重要标志着观念上升级。

技术决定生存,这是海螺的名言,海螺也因此建立了近似苛刻的技术和管理标准。冀东对生产线的改造初衷如出一辙,并不是因为产线不能盈利,而是着眼于长远,着眼于更为宏伟的目标蓝图,着眼于未来仍能够执水泥产业的牛耳。水泥行业在未来的两年中会发生巨大的变化,利润空间进一步压缩、大型企业间的直接碰撞不可避免,技术真正决定未来企业的竞争力,不断加速技术革新,加速淘汰落后技术将成为水泥企业“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的胜负手。因此来讲,冀东选择及早“换装”,正是先行一步,表明其在观念上的超前,为即将到来更为激烈的竞争积蓄力量。

进一步来讲,在采访过程中记者感觉到,这些观念和技术升级背后的推动力量正是冀东集团的高层,他们对于企业和行业有着自己清醒而独特的看法,他们在冀东奋斗多年,对冀东怀有强烈使命感和坚决的信念,这些东西也都影响着众多年轻的中层干部和技术人员,他们也都充满活力、积极主动。前通用CEO杰克.韦尔奇在其著作《赢》当中曾讲到,构成企业的不是厂房、设备、技术或是别的,而是它所拥有的人。冀东管理和技术人员所表现的活力和观念上创新其实也就代表着这个企业的未来。

当然,毕竟是老牌的国企,在采访过程中仍能够感受到传统管理上的陋习,但这并不能掩盖冀东集团蕴含的巨大潜力,它有能力在未来成为中国水泥行业的标杆企业,对丰润一期二期的改造可能就是个开始。(中国水泥网 转载请注明出处)<<首页12末页>>

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