机械-工程机械行业转向全球品牌化的竞争

未来5年，不论是全球还是中国产业，竞争都会更加重烈。之间的比拼会更系统、更全面、更深入。在经济下行、需求不足的市场环境下，作为中国装备制造业领域中，国际化程度最高、自主创新能力最强的代表板块，徐工团体引领中国工程机械行业在创新和制造环节不断取得重大突破。

以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎驱动徐工国际化，助力徐工创赢全球后竞争时期，是徐工团体的一定选择，也将是后竞争时期的一定选择。 徐工团体董事长王民在接受媒体记者采访时，就当今情势下的产业格局观、产业发展观，和徐工的战略选择展开了精辟论述。

他指出，全球工程机械产业目前仍处于调解阶段，市场需求收缩，行业竞争越发剧烈，但是眼下这类战略选择趋同的格局不会延续下去。几年后，随着中国企业和外资企业的高低融会，工程机械行业势必会进入1个全球后竞争时期。那时，企业之间将由竞争向竞合、由产品的单1竞争转向全球品牌化的竞争，全球的市场格局也将产生转变。面对即将到来的后竞争时期，徐工已做好了准备。

王民董事长就工程机械行业的发展情况，提出了富有特点的徐工3论，即珠峰攀顶论、中速心态论和前瞻驾驭论，引发了诸多业内人士的深入思考。珠峰攀顶论是指徐工将聚集更多的财力、智慧和人才，卯足精神攻克工程机械行业珠穆朗玛峰的最后几百米和最后10%的困难;中速心态论是指面对行业下滑、需求不足和产能过剩，徐工要从高速增长时期的高速心态城管强拆工厂不走程序如何处理，调解为中速心态;前瞻驾驭论则强调企业驾驭者在面对经济减速时，不能只是具有应急的能力，1定要用极具前瞻的眼光，预见到高速发展下前方出现变化的可能，并提早思考好新路径。

除此之外，以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎，深度驱动国际化的3大引擎战略，也在峰会上被王民董事长多次提及。3大引擎战略指的是徐工将从打造高端技术引擎、打造高端人才引擎，和打造核心零部件技术引擎等方面，构筑徐工的创新引擎;同时，通过标准化驱动、双品牌驱动，和高品质驱动，完善徐工的品牌引擎;最后，徐工还将致力于实现以管理云驱动、服务云驱动和商业云驱动为支持的3云驱动体系，完成徐工的信息化引擎。王民董事长坚信，3大引擎共同发力，必将助力徐工进1步深化海外战略，创赢后竞争时期。

王民董事长还指出，徐工将在横向体量跃升千亿元的背后，加快创新驱动和转型升级，依托全球最大、国产最早进、高端市场具有压倒性优势的优势产品和技术为最本质成长驱动力，加强全球产业资源掌控与配置，激起凝聚国际化发展的全新竞争势能违法强拆后如何赔偿，以提供全方位、全面系统的解决方案，彰显用户价值、徐工价值和世界品牌美誉，延续加强徐工正能量与影响力向全球渗透传播，打造出极具厚重、进取和强大活力的，极具国际竞争力、让国人为之自豪的世界顶级企业。